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    碧桂園一次性換防38位高管,多區域合并,傳遞出什么信息

    2020-02-25 責任編輯:中國企業網 瀏覽數:611 中國企業網_中國企業全球門戶網站

    核心提示:碧桂園人事大調整,一次性換防38位高管!2月24日晚間,《中國企業家》從多位知情人士處獲知這一消息。這就像一次高階版的輪崗,但又不止于輪崗。碧桂園內部人士稱。記者了解到,碧桂園(02007.HK)發布了《關于部分

     碧桂園人事大調整,一次性換防38位高管!
     
     
     
    2月24日晚間,《中國企業家》從多位知情人士處獲知這一消息。
     
     
     
    “這就像一次‘高階版’的輪崗,但又不止于輪崗。”碧桂園內部人士稱。
     
     
     
    記者了解到,碧桂園(02007.HK)發布了《關于部分中心和區域調整的通知》(以下簡稱“通知”),宣布公司今年以來的首次組織結構調整,主要內容涉及總部部門合并、區域公司劃分,38位高管獲得新任命,涉34位高管免去原職。
     
     
     
    接近碧桂園的消息人士稱,此次調整涉及集團和區域兩個層面。其中,總部將投策、設計兩個核心中心進行合并。區域層面,則是將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合。
     
     
     
    “這是去年3月開始的那輪架構調整的延續”,接近碧桂園人士總結稱。過去一年來,碧桂園在組織架構層面多次“動刀”。2019年10月召開的碧桂園管理會議上,碧桂園集團總裁莫斌也曾表示,要全面落實集團和區域間的縱向輪崗,關鍵崗位可以采用公開競爭制。
     
     
     
    “這次調整涉及多位集團副總裁,而且是不同業務線之間的輪崗。”相關人士稱。值得注意的是,本次調整會空出天津和內蒙古兩個區域,總裁職位將開放給全集團競聘。此外,此次調整的高管只涉及崗位變動,職級沒有變化,仍為集團副總裁。
     
     
     
    當萬科持續深化“收斂聚焦”、崇尚“組織重建、事人匹配”;恒大在促銷花樣上大做文章時,碧桂園在組織人事上的大幅“開刀”調整,這些動作背后反映出地產巨頭們的生存焦慮。
     
     
     
    近年來,強化總部職能、賦能區域活力,基本成為頭部房企組織架構調整的大方向。比如,萬科、保利發展、融創中國、新城控股等都在組織或區域方面進行了優化。作為行業龍頭的碧桂園,也不得不面對政策環境變化、規模增速平緩、利潤預期降低,甚至“黑天鵝”來襲后的可持續發展問題。
     
     
     
    碧桂園2019年年報尚未正式公布。根據公布的2019年半年報,碧桂園通過放緩拿地、狠抓回款、裁員等多重措施,擴充了現金流,控制了負債率。
     
     
     
    受疫情影響,碧桂園也開通了線上售樓處。1月中旬,碧桂園在全國各大城市推出春節特惠活動。2月4日,碧桂園公布的2020年1月份銷售成績顯示,實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約329.2億元,同比減少0.44%,歸屬公司股東權益的合同銷售建筑面積約379萬平方米,同比減少0.89%。
     
     
     
    持續一年多的組織架構調整,被外界視為碧桂園主動適應市場變化、謀求轉型發展的具體表現。
     
     
     
    楊國強曾宣稱碧桂園要朝著高科技企業的方向去發展。2018年6月,碧桂園正式進軍現代農業,2018年9月又宣布進軍機器人領域。2019年初,碧桂園提出“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的新定位,并確立了地產、機器人和現代農業三大業務板塊齊頭并進。
     
     
     
    此次調整之后,碧桂園機器人業務博智林執行總裁張志遠調任湖南區域總裁,誰來接任,仍是懸念。
     
     
     
     
    “高階版”輪崗?
     
     
     
    “此次調整共涉及18個變動。”碧桂園內部人士稱。無論是部門合并,還是一些集團領導下到區域,此類職能整合的目的都是為了更好、更有效率地服務區域,進一步利用優勢資源。
     
     
     
    《通知》顯示,此次調整最大的區域層面,則涉及13項合并。比如,合并甘肅區域、蘭碧區域為甘肅區域。合并山東區域、魯北區域為山東區域。合并江蘇區域、蘇州區域、蘇南區域為江蘇區域。合并滬蘇區域、上海區域為滬蘇區域等等。
     
     
     
    與總部、區域架構調整并行的人事調整方面出現較大波動。包括集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理程光煜在內的38位高管獲得新任命,另有34位高管被免職。
     
     
     
    比如,原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理程光煜任新合并的投資策劃中心總經理;原湖南區域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理;原設計管理中心總經理楊翠瓏改任成本管理中心總經理;原江蘇區域總裁陳斌改任國際及特區事業部總經理;原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁;原成本管理中心總經理黃宇奘改任安徽區域總裁;謝金雄仍為滬蘇區域總裁,但管轄范圍增加原來的上海區域等。
     
     
     
    碧桂園相關人士稱,公司以往調整多是橫向輪崗,此次全面落實了縱向輪崗。
     
     
     
    2019年10月的碧桂園內部管理會議上,集團總裁莫斌表示,要全面落實集團和區域間的縱向輪崗,尤其是要加大主要負責人的輪崗力度,關鍵崗位可以采用公開競爭制。
     
     
     
    這也印證了碧桂園方面相關人士的說法,“本次調整中,天津和內蒙區域總裁采取公開競聘方式。”
     
     
     
    還是在去年10月的那場管理會中,莫斌提出要建立上下同欲的責任共同體,建設精干高效的集團總部和做實做強的區域平臺。
     
     
     
    “沒有一線經歷的必須下到一線。各級輪崗必須做實,不允許蜻蜓點水。”對于高管團隊的輪崗要求,莫斌態度堅決。
     
     
     
    自2019年起,碧桂園總部開始進行自上而下的組織架構調整,針對區域反映較為集中的“打破部門間壁壘”“加大授權”“簡化工作流程”等問題,總部各部門就重點工作項、價值點進行了梳理和組織優化。2019年初,碧桂園還宣布了成立以來最大一次規模的高管調動,率先對集團6個中心負責人進行梳理、更換。到了2019年下半年,碧桂園又針對品牌營銷中心,進行營銷大區、區域營銷架構和職能整合。
     
     
     
    “此次調整,是去年以來集團及區域組織結構調整的延續。”前述碧桂園人士稱。
     
     
     
     
    “宇宙房企”的焦慮
     
      
     
    2018年以來,碧桂園不再公布全口徑銷售數據??硕鸢l布的2019年房企銷售榜單顯示,碧桂園以7715億元全口徑銷售金額位居首位,這亦是碧桂園在年度房企銷售排行榜上實現的三連冠。
     
     
     
    不過,在政策趨緊、市場寒冬的2019年,碧桂園在拿地方面趨于謹慎。據中指研究院監測,2019年碧桂園權益拿地金額為1600億元,同比下降16%,預期建筑面積5210萬平米,同比下降39.8%;拿地金額占銷售額比重下降至29.6%,下降了8.3個百分點。
     
     
     
    在“房住不炒”政策主基調下,“穩地價、穩房價、穩預期”的目標有序推進,房地產行業整體規模增速較前兩年已明顯放緩。近期受疫情影響,大部分房企業績表現同比去年也都有所下滑??硕饠祿@示,2020年1月,百強房企中有近7成房企單月業績同比下降。
     
     
     
    不過,華西證券指出,近期利率、土地及融資端政策在房地產開發方面皆趨于放松,有望帶動整體板塊在低估值的情況下向上修復。
     
     
     
    早在2018年中,碧桂園就提出了“提質控速、行穩致遠”戰略。接近碧桂園的消息人士稱,調整總體目標還包括,通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養, 提升全周期綜合競爭力。
     
     
     
    政策調控環境中,融資難、融資貴成為制約房企發展的最大不確定因素。2018年度業績會上,碧桂園董事會主席楊國強對2019年銷售增速的表述是:“先穩健,再努力”,將把回款率放在考核首位。
     
     
     
    跑馬圈地的黃金時代早已結束。在目前的國內房地產市場中,外部壓力與內部轉型亦步亦趨,“變”是房企的不變之策。
     
     
     
    “新的業務很多,舊的東西會被打破,期望大家努力學習研究,盡情擁抱新的變化。”今年初的內部會議中,碧桂園董事局主席楊國強如此表示。
     
     
     
    “接下來還會變。”一位不具名的碧桂園區域營銷線負責人稱。
     
     
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